Mettre fin au chômage conceptionnel grâce aux fédérations des métiers

Pour sortir durablement de cette situation, il devient nécessaire de créer des fédérations des métiers accessibles à tous, scolarisés ou non. Chaque citoyen pourrait intégrer la fédération correspondant au métier de son choix : bâtiment, agriculture, mécanique, informatique, couture, transport, énergie, transformation alimentaire, artisanat, intelligence artificielle, audiovisuel, etc.

L’objectif principal de ces fédérations serait de faire vivre le métier au quotidien à travers :

• un agenda d’activités,
• des publications techniques,
• des formations permanentes,
• des rencontres professionnelles,
• des projets collectifs,
• et surtout un siège physique permettant aux membres de se retrouver, d’échanger et d’accéder aux nouvelles opportunités.

La fédération deviendrait ainsi une véritable maison du métier.

S’inspirer des modèles qui fonctionnent ailleurs

Cette idée n’est pas totalement nouvelle. Plusieurs pays ont construit leur puissance économique grâce à des organisations professionnelles fortes capables de structurer les métiers.

En Allemagne, par exemple, les chambres des métiers et les corporations artisanales jouent un rôle central dans la formation et l’intégration professionnelle. Un jeune peut apprendre un métier directement auprès d’artisans expérimentés tout en obtenant des certifications reconnues nationalement. Le système d’apprentissage allemand permet ainsi de réduire fortement le chômage des jeunes.

En France, les fédérations professionnelles du bâtiment, de l’agriculture, de l’hôtellerie ou de l’artisanat participent activement :

• à la formation,
• à la défense des intérêts des travailleurs,
• à l’organisation des filières,
• à la création de normes professionnelles,
• et à la transmission des compétences.

Dans des pays comme la Chine ou la Corée du Sud, les regroupements industriels et les associations professionnelles ont fortement contribué à l’industrialisation rapide du pays. Les petites entreprises regroupées autour d’une même activité deviennent progressivement capables de produire à grande échelle grâce à la mutualisation des équipements, des financements et des compétences.

En Inde, certaines coopératives de métiers et de production artisanale ont permis à des millions de personnes modestes de sortir de la pauvreté en structurant des chaînes de production locales autour du textile, de l’agriculture ou de la transformation alimentaire.

Même dans le secteur technologique mondial, les grands pôles d’innovation comme la Silicon Valley reposent sur une logique similaire : des communautés professionnelles organisées, capables de partager les connaissances, de financer les projets et de créer continuellement de nouvelles opportunités.

Transformer le travail en dynamique collective

La fédération pourrait également mettre en place :

• des laboratoires de fabrication,
• des ateliers de prototypage,
• des centres de recherche appliquée,
• des unités de production,
• ainsi qu’un système de grades et de certifications permettant à chacun
• d’évoluer à son rythme selon son expérience, ses compétences et ses réalisations concrètes.

Dans cette approche, le citoyen ne serait plus seulement dans une logique passive de recherche d’emploi. Il deviendrait acteur, créateur et coproducteur des projets initiés au sein de sa fédération. Chacun pourrait participer aux réalisations collectives, proposer ses idées, développer des activités et même prendre le leadership sur certains projets.

Un jeune maçon pourrait ainsi évoluer progressivement :

• apprenti,
• ouvrier qualifié,
• chef d’équipe,
• conducteur de travaux,
• formateur,
• puis entrepreneur membre de la fédération.

La même logique pourrait être appliquée aux développeurs informatiques, mécaniciens, agriculteurs, menuisiers, électriciens, créateurs de contenu, ingénieurs ou artisans.

Une nouvelle puissance économique nationale

Avec le temps, une fédération sérieuse, organisée et crédible pourrait gagner la confiance des banques, des investisseurs et des partenaires institutionnels. Elle deviendrait alors capable de porter de grands projets économiques, industriels ou technologiques permettant non seulement de créer massivement du travail pour ses membres, mais aussi de participer activement au développement du pays.

Une fédération nationale du bâtiment pourrait :

• fabriquer ses propres matériaux,
• créer ses centres de formation,
• produire ses plans standards,
• construire des logements,
• répondre aux marchés publics,
• et employer directement des milliers de personnes.

Une fédération agricole pourrait organiser :

• les semences,
• la transformation alimentaire,
• le stockage,
• la commercialisation,
• et même l’exportation.

Repenser l’organisation du travail en Afrique

L’avenir du travail en Afrique ne dépend pas uniquement des recrutements de l’État ou des entreprises étrangères. Il dépend aussi de notre capacité à organiser nos compétences, nos métiers et nos ambitions autour de structures collectives fortes, autonomes et productives.

Le véritable défi n’est peut-être pas seulement le chômage. Le défi est aussi l’absence d’organisations capables de transformer les compétences dispersées de la population en puissance économique collective.

Le XXIe siècle pourrait être celui des nations capables d’organiser intelligemment leurs métiers, leurs savoir-faire et leurs travailleurs autour de fédérations modernes, productives et solidaires.